所謂成王敗寇

http://it.nikkei.co.jp/digital/column/gamescramble.aspx?n=MMITew000022052009

危機から復活を遂げたカプコンは世界企業に変われるか

http://bizmakoto.jp/bizid/rensai_creative_choice.html

クリエイティブ・チョイス

http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0906/05/news012.html

片腕が動かなくなったらどうする? イラストレーター古賀さんの”前向きな選択”

http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0905/11/news060.html

やりたいことはやるな、できることをやれ――”最善”の選び方



http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/03/news087.html

第6章-1 人とロボットの歩行は何が違うのか

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/04/news043.html

第6章-2 ロボットが”ものをかむ”には

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/08/news052.html

第6章-3 人の心を微分方程式で書けないか 高西教授の「情動方程式」モデル

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/09/news068.html

最終章-1 ガンダムも参戦できる「ROBO-ONE」

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/10/news058.html

最終章-2 近づく攻殻機動隊の未来 ネットの発達と人の心

このシリーズも、終わりに近いですね。



http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/mobile/20090610_283048.html

WWCD基調講演に思う、計画的陳腐化時代の終わり

計画的商品を陳腐化、買い替わりさせるという大量消費自体は終わりました。



http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/10/news081.html

「ニコ動」ドワンゴ会長、MADやビジネスの現実論をブログで語る

http://d.hatena.ne.jp/kawango/

はてなポイント3万を使い切るまで死なない日記



もし、一見、ユーザが馬鹿にみえるとしたら、その理由は、彼らが馬鹿だからじゃなく、基本的には興味ないか、専門じゃないからだ。

人間で大きな個体差がうまれるのは、片方が本気でないときだけだ。

的確すぎる。



個人がもういちどクリエイターの主役になるために、2次創作の自由と分業がスムーズにできる仕組みが必要なのだと思う。いまネットで既に進行中のことだ。そしてそれが本当に必要としているのはユーザではなくて、コンテンツ産業なのだとぼくは思っている。

個人を最大限発揮する産業の生態を作るということですか。

ちょっと皮肉だが、これで二コ動が向ってる方向ははっきりしましたね。

確かに、ユーザーを組み込んで、前提にしたビジネスモデルです。

在〈所謂成王敗寇〉中有 1 則留言

  1. 結果 Bionic Commando 徹底爆炸,HD 遊戲雖然賣作的銷售數字很好,但不賣作的銷售量就很難看。
    非名作續篇,或是無其他話題炒作,即使是不錯的作品也很可能會淹沒在市場的洪流當中,相反的舊有的名作,或是名工作室/製作人出品的產品,即使內容上普普通通銷售數字也不會太差。
    在投入成本如此龐大的狀況下廠商願意去製作新 title 的比例就降低了。

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料