http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090409/191444/?P=1

社員の幸せを露骨に追求する会社

年功序列、終身雇用、低成長――伊那食品工業が問う「会社とは何か」

　こういった社員還元は金額の多寡ではない。オフィス環境がよくなった。駐車場が広くなった。食堂がきれいになった――。どんな些細なことでも、「前よりよくなった」「幸せになった」と従業員が感じられれば、それがモチベーション向上につながるのではないか。「売り上げが増えることが成長ではない。『何かがよくなった』と従業員が実感できる。それが、会社の成長だとオレは思う」。塚越会長もこう語る。

　「どんなに厳しい環境だろうが、年輪ができない年はないでしょう。それは企業も同じこと。木が年輪を積み重ねるように、緩やかに強くなればいい」

以徹底的人性本善說為前提，建立優良的社風，才能實行年功序列制，然後維持穩健的相對低成長。

結果在大家都拋棄年功序列制的時候，持續的成長終於出現龜兔賽跑後來居上的狀況。

然後才拿出來大家檢討….

這和基因改良回到生機飲食、或者是從資本主義檢討回到社會主義的道理其實一樣，

結論就是唯利是圖、過於躁進本身就是一定會撞到障礙；

反過來說，這種緩慢的成長法可能就沒辦法面對全球化要求的激烈波濤震盪。

或者說想要走全球化想要徹底資本主義就與這種”人本主義”背道而馳。

作為日經Business「この国のゆくえ」專輯的結尾，有必要思考一下經營企業的目的是什麼。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090105/181856/

この国のゆくえ 日経ビジネス オンライン

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類似的東西：

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071105/286363/

第3回：「才能の無駄遣い」を人材開発の視点で考えてみた

　ここで注目したいのは，「才能の無駄遣い」をする人はニコニコ動画の中で突然現れたのではない，ということだ。実は日本企業では，昔から研究室に泊まり込んで寝食を忘れて開発に熱中したり，業務時間終了後も勝手に居残ってQC活動に取り組んでいたりする社員が多数いた。デジタルカメラやプラズマテレビのように会社非公認のいわゆる「アングラ研究」から生まれた大ヒット商品も数多い。

　ニコニコ動画の成功が改めて証明したのは，”場”への信頼と，周囲からの賞賛・尊敬があればモチベーションは高まり，いくらでも人は「才能の無駄遣い」に没頭できるという事実である。「才能の無駄遣い」「エネルギーの無駄遣い」「専門知識の無駄遣い」といった活動の中から輝く原石を見付け，文字通りの無駄遣いに終わらせず，それを活かすことができれば，魅力的な製品やサービスの開発につながるだろう。

檢討社內風氣，讓”才能の無駄使い”可以發揮在對公司有利的範疇上。

當然這樣就不會有”才能の無駄使い”沒錯啦，不過反過來說社員不把熱情發揮在工作上的時候，那的確公司本身要第一個檢討也說不定。